Autárquicas – Chega Alcobaça – Chega apresenta programa ambicioso para Alcobaça nas Autárquicas 2025: transparência, emprego jovem e habitação como bandeiras

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Isabel Ventura é a candidata do CHEGA à Câmara Municipal de Alcobaça, e apresenta um conjunto de prioridades que pretende ver concretizadas se for eleita nas Eleições Autárquicas de 2025. O seu programa aposta numa governação pautada pela transparência, no reforço da capacidade produtiva local, no apoio aos jovens — tanto no emprego como na […]

Isabel Ventura é a candidata do CHEGA à Câmara Municipal de Alcobaça, e apresenta um conjunto de prioridades que pretende ver concretizadas se for eleita nas Eleições Autárquicas de 2025. O seu programa aposta numa governação pautada pela transparência, no reforço da capacidade produtiva local, no apoio aos jovens — tanto no emprego como na habitação — e numa melhoria dos serviços essenciais, particularmente na saúde. Ventura promete deixar um concelho “onde todos os munícipes se sintam orgulhosos da sua Terra, ouvidos e correspondidos nas suas expectativas”.

Prioridades do programa do CHEGA para Alcobaça
Gestão transparente dos dinheiros públicos
Reorganização dos serviços municipais com definição clara de objetivos e indicadores de desempenho.
Planeamento de ações e prazos para implementação, de modo que o munícipe possa acompanhar os resultados.
Criação de um Portal da Transparência Municipal, com publicação em tempo real de contratos, fornecedores e valores; ligação ao portal BASE e capacitação técnica do pessoal municipal para atualização automática.
Compromisso de reduzir ajustamentos diretos nos contratos públicos.
Desburocratização e eficiência administrativa
Estabelecimento de uma “Via Verde Municipal” para licenças simples, com resposta garantida em 10 dias.
Equipa interna dedicada a processos simplificados, suportada por software de workflow e, se aplicável, inteligência artificial, para monitorização dos prazos.
Dinamização económica e atração de investimento
Tornar Alcobaça mais apelativo para empresas, criando condições para que estas invistam localmente.
Proposta de polo de ensino técnico, com parcerias com empresas locais, para responder às necessidades do mercado de trabalho.
Localizar esse polo na Benedita, para criar um efeito de marca “Alcobaça Benedita “Industry”, com incentivos fiscais, atração de startups e investigação aplicada.
Apoio ao empreendedorismo jovem
Redução do IMI para empresários com até 35 anos que abram um negócio no concelho.
Isenção municipal de taxas (licenças, esplanadas, publicidade) no primeiro ano de atividade.
Criação de programa de microcrédito municipal para pequenos negócios rurais, com parceria com instituições de crédito e garantia parcial do município.
Habitação e fixação de população jovem
Disponibilizar terrenos municipais para parcerias público privadas, através de concursos, para aumentar oferta de habitação a preço acessível, tanto para venda como para arrendamento.
Agilizar licenças para projetos de habitação, reduzindo prazos burocráticos.
Reabilitar edifícios municipais abandonados para converter em habitação, em vila ou cidade, com financiamento misto público privado.
Criar uma Plataforma de Registo de Arrendatários Municipais (PRAM), com registos públicos anuais sobre rendas, vagas e situações de despejo.
Saúde e bem estar social
Apoio local ao novo Hospital do Oeste, nas Caldas da Rainha, reconhecendo a importância regional desta infraestrutura para Alcobaça e arredores.
Melhoria do transporte social para doentes, sobretudo para quem precisa deslocar se ao hospital; parceria com bombeiros voluntários ou empresas locais para garantir esse serviço.
Introdução ou reforço de consultas de obstetrícia e pediatria nas Unidades de Saúde Familiar locais; promoção da saúde familiar com programas municipais.
Edifícios públicos e institucionalidade local
Construção faseada dos novos Paços do Concelho, iniciando com uma primeira fase dedicada aos Serviços de Finanças e à Assembleia Municipal.
Reabilitação ou uso dos edifícios municipais abandonados para funções que respondam às necessidades da população.
Contexto eleitoral: o crescimento do CHEGA no concelho de Alcobaça e no Distrito de Leiria
Para avaliar a situação atual do CHEGA em Alcobaça e no Distrito de Leiria, importa lembrar os resultados eleitorais recentes:
Nas Eleições Legislativas de 18 de maio de 2025, no Distrito de Leiria, a coligação Aliança Democrática (formada por PSD/CDS PP etc.) venceu, com cerca de 37,06% dos votos; CHEGA ficou em segundo lugar, com 23,07%.
Em comparação com as legislativas anteriores, o CHEGA aumentou significativamente o número de votos no distrito de Leiria, ganhando mandatos na Assembleia da República.
No concelho de Alcobaça, também nas legislativas de 2025, a AD voltou a ganhar, com 37,64% dos votos, mas o CHEGA teve uma subida marcante: passou de cerca de 19,25% em eleições anteriores para 23,05%, ultrapassando o PS, que ficou em terceiro lugar com cerca de 19,51%.
Em Alcobaça, no legislativo anterior (eleições de 2024 ou 2022), o CHEGA tinha resultados inferiores, tanto em percentagem como em votos absolutos — em 2022 tinha cerca de 8,43% dos votos, que aumentaram para cerca de 19 20% em eleições mais recentes.
Este crescimento traduz uma tendência de consolidação do CHEGA como força política relevante em Alcobaça e no distrito: em alguns concelhos, o partido já se apresenta como segunda força política, ultrapassando o PS.
Análise e implicações para as Autárquicas 2025
A evidência recente mostra que o CHEGA está a ganhar terreno em zonas onde antes tinha representatividade modesta ou residual, como Alcobaça. Esse crescimento permite ao partido ambicionar não apenas aumentar percentagens de voto, mas disputar efetivamente câmaras municipais e assembleias, especialmente onde o PS esteja fragilizado ou onde a AD/PSD não domine com folga.
Isabel Ventura poderá capitalizar esse momento crescente do CHEGA, utilizando como trunfo os pontos fortes do seu programa: propostas concretas para jovens, emprego, habitação, transparência e combate à burocracia, áreas frequentemente apontadas como carências pelas populações locais.
Também será essencial uma campanha visível, com prestação de contas clara, diálogo local, mobilização dos jovens e uso de plataformas digitais para difundir os projetos. A credibilidade na execução — ou pelo menos planos detalhados — pode fazer diferença para conquistar eleitores que ainda estão indecisos ou que tradicionalmente votavam em partidos mais estabelecidos.
Histórico eleitoral do CHEGA: resultados autárquicos e legislativas em Alcobaça
Embora o CHEGA seja um partido relativamente recente (fundado em 2019), já participou em diversas eleições autárquicas e legislativas, obtendo resultados crescentes, especialmente nas últimas legislativas.
Em Alcobaça, nas legislativas de 2022, o CHEGA tinha obtido cerca de 8,43% dos votos, ficando muito atrás dos dois principais partidos, PSD/AD e PS.
Jornal de Leiria
Em 2024 2025, esse valor mais que duplicou, aproximando se de 20%, e nas legislativas de 2025 chegou a cerca de 23,05%, ultrapassando o PS no concelho.
No Distrito de Leiria como um todo, o CHEGA também subiu, ganhando mandatos e consolidando-se como segunda força política (apesar de não predominante).
Nas autárquicas anteriores (2021), o CHEGA teve presenças minoritárias, sem grandes câmaras sob seu controlo em Alcobaça, mas com participação em Assembleias de Freguesia e algumas vereações, o que lhe deu visibilidade. (Detalhes concretos para Alcobaça em autárquicas de 2021 mostram percentagens menores, mas com presença crescente).
Conclusão
Com estas bases, Isabel Ventura e o CHEGA propõem aos eleitores de Alcobaça um projeto com linhas muito definidas e ambiciosas. Se a tendência de crescimento se mantiver, há espaço para uma surpresa eleitoral — não necessariamente no sentido de vitória absoluta, mas certamente no reforço de posições, seja na Câmara Municipal, seja nas Assembleias Municipais ou Freguesias.
Para muitos munícipes, as promessas de transparência, habitação acessível, apoio aos jovens, melhoria dos serviços de saúde e redução da burocracia têm peso decisivo. O desafio será transformar propostas em credibilidade, garantir que o programa seja amplamente conhecido, compreendido e aceite, e convencer que uma nova cultura de gestão pública é possível.

 

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