José Marques,Administrador HospitalarPorque este projecto se constitui, desde 2001, um conceito integrado de cuidados de saúde. Está muito para além de um edifício hospitalar. Enquadra 5 edifícios: um edifício hospitalar, com um jardim interior com cerca de 10 000 m2); um centro de saúde (medicina familiar, saúde pública, prevenção, promoção e educação para a saúde); um edifico sócio -cultural (creche, centro de dia, centro lúdico, biblioteca e centro de formação); um pavilhão multiusos (medicina física e reabilitação, auditório, desporto, lazer e animação hospitalar); um hotel maternal (apoio social a mães e recém-nascidos); um hotel / residencial (suites vitalícias para a 3ª idade).

Ainda deve existir um edifício onde se instale um centro de cuidados continuados (60 camas, com uma diária a 25% do custo da diária das camas de agudos), para facilitar a programação de altas precoces, melhorar a eficiência das 250 camas de agudos e a performance global do hospital.Numa obra desta natureza não podemos trocar área de superfície por caves, que num complexo deste tipo albergam instalações técnicas, arquivos, zonas de circulação e túneis de ligação dos diversos edifícios para circulação de pessoas e materiais.Para a estrutura de profissionais (cerca de 1600) que este centro emprega para atingir uma performance elevada, em termos de eficiência interna e económica, devem existir cerca de 1200 lugares de estacionamento, para parquear as viaturas dos profissionais, doentes e visitantes, mesmo prevendo-se um boa rede de transportes urbanos com a cadência de 15 em 15 minutos;Neste conceito moderno estrutura hospitalar cabe um parque de lazer e diversão que albergue, entre outros, um campo polivalente, cortes de ténis, jardim, pequeno lago, circuito de manutenção, parque infantil e pista de trânsito.É preciso afectar cerca de 2000 m2 a área comercial de auto suporte. A nossa responsabilidade social obriga-nos a inventar projectos que sustentem organizações, cada vez mais sustentáveis, e que não onerem e sobrecarreguem o erário público.Os novos conceitos de gestão dos serviços públicos só podem ser aplicados se a concepção arquitectónica e o seu modelo de investimento o permitirem.O nosso país está cheio de edificações que não só não cuidaram e definiram bem o seu conceito e mais – valias sociais, como os seus promotores não se preocuparam com o prazo de retorno do investimento que justificasse o “ value for money” dos elevados recursos afectadosO Complexo Hospitalar do Oeste Norte tem a ambição de ser um projecto com um pay – back, inferior a dez anos, para ser constituir como um exemplo de boas práticas da administração pública. Só assim podemos dizer às novas gerações que estamos a inventar e a construir o nosso futuro colectivo e não a comprometê-lo, como fomos habituados ao longo dos tempos longínquos e dos mais recentes, mesmo em investimentos hospitalares (vide caso, falado em todo o país, dos hospitais: Abrantes; Torres Novas e Tomar). Para não cometer este erro, propomos um centro integrado de cuidados de saúde, em rede, para os mesmos 250 000 habitantes.Se for criada uma rede de transportes dedicados entre as cidade de Peniche e Alcobaça / Caldas, estamos a melhorar a eficiência das deslocações de doentes, visitantes e profissionais, e a sustentabilidade ambiental e económica desta grande obra, aos serviços de Oestinos e da sua qualidade de vida.Por curiosidade informo que a localização Caldas versus Alfeizerão significa no período de 10 anos, menos: 92, 4 milhões de km percorridos em viaturas particulares; 1, 54 milhões de horas gastos em deslocação; 15,4 milhões de euros gastos no consumo de combustível, e ainda 9, 2 milhões de toneladas de emissão de CO 2 (a justificação destes valores estão no endereço electrónico www.hospitaloestenorteemcaldas.blogspot.com/.).Com mais este artigo de opinião, pretendo continuar a contribuir para a melhor solução de concretização do Hospital Oeste Norte, causa à qual tenho dedicado muita energia e interesse, ao longo de vários anos.Se este projecto for concretizado, de forma conseguir o reconhecimento de excelência nacional e europeia posso sentir, com plenitude, a honra de ser seu mentor. Espero que o Ministério da Saúde e a Associação de Municípios do Oeste; percebam este conceito e o desígnio que significa esta alavanca de criação de riqueza e bem – estar, e ainda âncora de atracção de turismo de excelência e referência, a nível europeu, o nosso maior recurso regional contra a globalização.